REMA 1000 skaber engagerede medarbejdere

Midt i en branche i hastig forandring og med stigende kompleksitet, har REMA 1000 formået at skabe en kultur, hvor både mennesker og resultater blomstrer. Her er det menneskelige udgangspunkt ikke bare en del af strategien – det er strategien. Med stærke værdier, tydelig retning og et oprigtigt fokus på udvikling og arbejdsglæde, har kæden forvandlet hverdagen i butikken til et meningsfuldt fællesskab.  

HR-direktør Michael Skou løfter sløret for, hvordan REMA 1000 har gjort det til en kunstart at få det bedste frem i mennesker – og samtidig skabe bemærkelsesværdige resultater. 

Mennesker først – at se potentialet i individet Hos REMA 1000 starter alt med troen på, at alle mennesker – uanset baggrund – rummer et potentiale. Det er ikke bare en HR-floskel, men et konkret ledelsesprincip, der gennemsyrer hele organisationen – fra hovedkontoret til den enkelte butik. Ifølge Michael Skou handler ledelse i høj grad om at se det potentiale og tage udgangspunkt i det, den enkelte kan. 

– Når vi sætter realistiske forventninger og viser mennesker tillid, så vokser de, siger han.  

Tillid skaber tryghed, og tryghed bliver til mod. Det er hele filosofien bag den måde, REMA 1000 arbejder med medarbejderudvikling på. Når medarbejderne oplever, at nogen tror på dem – ikke bare i ord, men i handling – så tør de mere. Og med det følger lysten til at tage ansvar og engagere sig mere aktivt i både opgaver og kolleger. 

– Når man oplever succes, får man lyst til at prøve kræfter med nye opgaver. Det er sådan, vi vokser som mennesker, lyder det. 

Og netop væksten i det enkelte menneske er en del af REMA 1000’s forretningsmæssige ambition. Det handler ikke kun om udvikling af færdigheder, men også om personlig modning og selvindsigt. 

“Vi