Da markedet bremsede – satte de farten op
Ifølge DSCs CEO Jesper Faurholdt er forklaringen ikke ét enkelt strategisk greb, men en konsekvent tilgang til udvikling over tid. I stedet for at reagere defensivt på markedets modvind har organisationen investeret målrettet i de elementer, der styrker centrenes relevans i hverdagen.

– Vi har haft et klart fokus på at investere dér, hvor kunderne mærker det mest. I oplevelsen, tempoet og evnen til at tilpasse os hurtigt, når behovene ændrer sig, siger han.

Den tilgang har givet DSC et robust udgangspunkt i et marked præget af usikkerhed.

Samtidig viser Retail Institute Scandinavias Generation Alpha rapport 2025, at over halvdelen af danske børn har shoppet eller kigget på produkter i store shoppingcentre inden for de seneste tre måneder. Det indikerer, at shoppingcentret fortsat er en naturlig del af hverdagen – også for kommende generationer af forbrugere.

Shoppingcentret som en aktiv del af hverdagen
Når Jesper Faurholdt taler om fremtidens shoppingcenter, er det tydeligt, at ambitionen rækker langt ud over handel alene. Centrene skal fungere som rammer for hverdagsliv – steder, hvor man både handler, mødes og opholder sig.

– Fremtidens shoppingcenter skal være et sted, hvor man ikke bare mødes med vennerne til en shoppetur og en god restaurantoplevelse, men også bliver overrasket, inspireret og engageret, forklarer han.

Ifølge Retail Institute Scandinavia foretrækker syv ud af ti danske Gen Alpha at foretage køb i fysiske butikker frem for online. Shopping i butikker er samtidig en af de aktiviteter, mange danske børn deltager i sammen med venner, hvilket understreger potentialet i shoppingcentret som socialt samlingspunkt – ikke kun som handelsplads.

Nye kategorier skal løse konkrete behov
Services, fitness, sundhed og aktiviteter fylder mere i mange danske centre, men hos DSC bliver nye kategorier ikke valgt ud fra trends alene. Udgangspunktet er altid de lokale behov og den rolle, centret spiller i nærområdet.

– Vi sammensætter kategorierne med udgangspunkt i de mennesker, der bruger centret i hverdagen – deres behov, deres livsstil og deres forventninger, siger Jesper Faurholdt.

Den tilgang bidrager også til den høje udlejningsgrad i porteføljen. Når koncepter vælges med lokal relevans for øje, styrkes både trafikken og den samlede robusthed i forretningen.

F&B som strategisk løftestang
Food & Beverages har fået en langt mere central rolle i de danske shoppingcentre, og hos DSC er det et bevidst strategisk valg. Ikke som ensartede food courts, men som lokale destinationer med identitet.

Når F&B lykkes, handler det ikke kun om omsætning pr. kvadratmeter. Det handler om opholdstid, stemning og gentagne besøg. Netop disse greb bidrager til den samlede performance i centrene og er med til at forklare, hvorfor DSC har formået at forbedre både drift og indtjening i et ellers udfordret marked.

Udvikling med respekt for DNA’et
Selv om forandring er nødvendig, er der klare grænser for, hvor meget et center bør ændre sig. Hos DSC handler udvikling om at bygge videre på det eksisterende – ikke om at starte forfra.

– Det er et vedvarende arbejde at sikre, at vores centre holder sig aktuelle for både lejere og kunder, fastslår Jesper Faurholdt.

Den tilgang skaber stabilitet – både for lejere og investorer – og er en væsentlig forklaring på, at organisationen står økonomisk stærkt ved indgangen til 2026.

Lokal forankring og fælles retning
DSC arbejder bevidst med en struktur, hvor lokale centre har handlefrihed, mens strategi, data og videndeling forankres centralt.

– På den måde kombinerer vi det bedste fra begge verdener: lokal relevans og styrken ved stordrift, lyder det.

Det gør det muligt både at reagere hurtigt lokalt og at arbejde systematisk med udvikling på tværs af porteføljen – en afgørende styrke i en kompleks retailvirkelighed.

Hvad danske retailere kan lære af udviklingen
Når Jesper Faurholdt ser fremad, er det ikke én enkelt kategori, der skal drive næste vækstfase. Det er samspillet mellem handel, services, F&B og oplevelser – tilpasset danske forbrugeres hverdag.

– Det handler om at tilbyde et godt miks af butikker, hvor kunderne kan klare deres daglige indkøb, samtidig med at de har adgang til inspirerende oplevelser og services, afslutter han.

Retail Institutes data peger i samme retning: Fremtidens forbrugere søger fællesskab, aktivitet og fysiske rammer, hvor de kan være sammen. Det giver shoppingcentrene et markant forspring, hvis de formår at udvikle sig i takt med behovene.

Indblik fra maskinrummet – live på scenen
Ved indgangen til 2026 står DSC i en stærk position med høj trafik, høj udlejning og et solidt økonomisk fundament. Erfaringerne er skabt i praksis – midt i et marked præget af forandring og usikkerhed.

Netop derfor giver Jesper Faurholdts oplæg et sjældent indblik i maskinrummet bag en af Danmarks største centerporteføljer.

På Refresh Retail 2026 deler han de konkrete prioriteringer, greb og fravalg, der har gjort det muligt at skabe vækst i modvind – og peger frem mod, hvad danske retailere kan tage med sig videre. Læs mere om konferencen, talerne og, hvordan du køber billet lige her!